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一条毛巾引发撕逼大战 背后到底是笔什么生意

  一条毛巾,让一位自称为“毛巾哥”的80后创业者和生意蒸蒸日上的网易严选引发了一轮互撕大战。面对雷同的产品、设计和宣传语,双方你来我往,互不相让。“大牌同款”到底算山寨货还是物优价廉的聪明选择?在消费升级的大背景和对品质生活的追求中,创业者们该如何权衡价格、渠道和知识产权所引发的潜在风险?在跌跌撞撞的前行中,奔赴在“中国创造”道路上的从业者们,其实还需从自身做起,激发创意、守住底线,走得更远。详细>>

毛巾哥开怼:致丁磊 能给创业者一条活路吗

  一篇名为《致丁磊:能给创业者一条活路吗?》的10W+爆款文章将网易严选再次聚焦到了聚光灯下。从这封写给网易CEO丁磊的公开信来看,这是一位80后创业者对网易严选“大公司”的声讨。80后创业者“毛巾哥”朱志军称,他研发的最生活毛巾被网易严选山寨侵权,与网易严选沟通一月有余无果后,无奈选择发布公开信维权。

  朱志军说,从4月14日事情发生至今,通过所有能找到的渠道,积极联系网易各方,却一直没有得到确切的答复。自己创业6年,经历了从1000到1的痛苦转型,从上千个SKU,亏损上1000万,只剩下这一条毛巾。

  朱志军称,最生活毛巾与网易严选历时一月多沟通未果,都吃了闭门羹,这让他深刻感受到作为一个普通创业者面对一个大企业时的卑微。他呼吁丁磊停止这样的侵权行为,给创业者一个更加公平健康的竞争环境。详细>>

网易严选回应:你可以继续说谎、苦情、哭诉

  网易严选官方微信以一篇《我有一个创业者的故事,你想听吗?》文章回应,不存在侵权问题,直指朱志军说谎,双方互撕升级。

  作为网易内部孵化的创业项目,网易严选否认这次争端是大公司打压小创业公司,只是两个创业公司之间的事。

  网易严选表示,被朱志军认为侵权的“阿瓦提长绒棉毛巾”是由孚日的技术团队经过多年的研发测试完成,而阿瓦提县是新疆盛产棉花地区的一个地名,并不是某个品牌独有。由孚日生产的这款毛巾在2016年成为G20峰会专供毛巾,关于“G20专供同款”的表述并未对其他品牌造成侵权。

  网易严选称,朱志军创业公司碰瓷已久,2011年,其公司网站和产品因相似被“emoi基本生活”起诉,后朱志军创业公司败诉。

  网易严选最后重申,回应目的在于朱志军撰文说谎,妄图通过文字的技巧将网易及网易严选置于一个不堪的地位:对知识产权肆意侵犯、对创业者极不尊重、对弱小力量极其傲慢无情。详细>>

一条毛巾引发的口水事件 背后隐现雷军身影

  这场对战之所以引起关注,是因为朱志军最生活毛巾背后有小米的身影。最生活运营方本上生活(深圳)科技有限公司,曾在发展瓶颈期获得小米创始人雷军投资,是小米生态链上的成员之一。

  据媒体报道,2016年5月,雷军旗下的顺为资本完成了对本上生活(深圳)科技有限公司的一笔1000万的投资,而这家公司旗下品牌就是“最生活”毛巾。随后,“最生活”毛巾在小米智能家庭开始首发众筹。以15万条毛巾的成绩打破的小米众筹记录,也成为了“最生活”的有力筹码,最终打动了G20组委会,成为毛巾唯一指定品牌。

  而今年4月,小米版“严选”米家有品App上线,定位于精品生活电商平台,这与网易严选原创生活类电商定位有些类似。

  小米旗下共有小米商城、米家、米家有品三个电商类APP。其中,小米商城仅销售小米/米家自营产品,米家有品与米家除了销售自营产品外,还销售第三方产品。

  对于与网易严选的区别,米家有品方面称,米家有品只做品牌,且不同产品不同政策。此外,如果第三方品牌对物流不熟悉,也可以与米家有品方面接洽物流。

  无论是小米优品还是网易严选,其运营方式上都能够规避中间商层层环节加价机制,收割品牌溢价利润,为消费者提供高品质高性价比商品。详细>>


撕逼大战背后 网易严选与米家都是怎么玩的

  网易严选,通过ODM模式与大牌制造商直连,剔除品牌溢价和中间环节,高品质、高性价比的天下优品。根据网易公布的数据,刚上线没多久,网易严选的月流水就已经超过了6000万元;2016年,网易的“邮箱、电商及其他业务”共创下了80.46亿元人民币的净收入,为2015年的两倍以上。其中,成立刚满一年的网易严选为电商业务贡献了很大一部分收入。

  网易严选的成功,让更多的人看到了这一市场的发展潜力,这其中就有一直奉性价比为王的小米。今年4月上线的米家有品App,定位就是小米旗下精品生活电商。

  米家有品是小米公司依托小米生态链体系,引入三方优质品牌商,力求为用户提供有品质的好物,共同打造有品质的生活。米家有品延续小米的“爆品”模式,主打“精品”理念。说白了就是主打极简风,把购物体验做到极致。

  从模式来看,二者又有些许区分。比如说跟网易严选主打自有品牌不同,米家有品更倾向于做品牌商的售卖平台,并且针对不同的产品有不同的政策。但是从整体的策略上来看,两家走的都是同一个思路,即定位于优质、高性价比的泛生活类产品。而要达到这一目标,就是要从供应链做起,尽量减少中间商的层层加价,使得用户直达制造商(品牌商),真正实现“成本价出售”。

  坊间一直有着网易严选和米家有品抄袭无印良品的议论,而对于小米、网易这种强调个性、注重体验,满足消费者对于科技感和心理满足的互联网企业来说,这一波中产阶级红利和线下体验消费需求激增却是实实在在地成为了新的机会点。这一次“迎头撞上”的故事,以后估计也不会少。希望经此一撕,这些消费级生活电商能够更加精心地把关产品,打造平台,重新定义ODM中的“设计”,而不要撕过之后仅仅火了一条毛巾。

据央广网、中国网等

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